周囲に振り回されない自分づくり

　会社組織である程度のポジションを任せられると、責任制が重くなっていくもの。それに悩んで、ある人は独裁的になったり、ある人は困って体調を崩したりもある。

　独裁的な人は、周囲の意見を取り入れていくことから始める必要がある。例え、部下が提案してきたことが、遠回りなやり方だな‥と気づいても、部下の意見を尊重してあげた方がいいと思われる。もしかしたら、部下のやり方が、思わぬ奇策として、いい方向に行くかもしれない。自分のやり方の方が効率的であっても、部下のやり方をやらせることで、何年か後やっぱり、何回も考えの修正や方向転換があり、俺の言ったとおりになってきた‥とみんな気づくかもしれない（早いか遅いかの問題だ）。頭ごなしに、自分の効率的な意見ばかり「こうやってください」と部下に植え付けると、部下は何言ってもつぶされる‥または上司を恨む‥とモチベーションの低下や恨みつらみを生みむ。そして、結局は「言われたことしかできない人材が育ってしまう」、人は機械ではない。やはり、時間がかかってもいいから、相手の意見を尊重し、あまりにづれる考えなら、方向性を修正し、人の可能性を含む、広い考え方を養う姿勢、上司部下のお互いの信頼関係を気づける体制を時間をかけて整えるに越したことはない。

自分に自信が持てず、体調を崩す人は、権力の必要性がでてくる‥　

つづく